- Introduction
- Caractérisation des tâches
- L'équipe projet
- Planification
- Budget prévisionnel
- Analyse des risques
- Communication
Introduction
A présent vous avez une vision claire du projet à mener et vous disposez de toutes les validations nécessaires pour mettre en place la réalisation du produit du projet, il convient donc de définir les tâches et responsabilités à assigner aux différents acteurs qui collaboreront à cette réalisation.
Organiser les éléments constitutifs du projet en les analysant d'un point de vue chronologique, humain et matériel.
Organiser l'ensemble des éléments du contexte du projet afin d'en optimiser la réalisation et d'anticiper les dérives possibles.
L'organisation du projet, aussi rigoureuse soit-elle, n'empêchera pas la survenue d'aléas. Mais elle vous permettra de gagner en réactivité, de faire les choix les plus adaptés, d'argumenter si besoin vos négociation, etc. En d'autres termes, une bonne organisation vous permettra de ne pas subir votre projet, mais de le gérer.
