- Clarification
- Organisation
- Réalisation
- Clôture
Le Diagramme de Gantt est une représentation utilisée pour formaliser les informations liées au planning.
Définir les enchaînements logiques et temporels entre les différentes tâches composant le projet.
L'ordre des actions à accomplir pour construire le diagramme de Gantt peut varier en fonction des contraintes prioritaires (coût/ délai/performance).
Pour un projet dont le délai est prioritaire, on commencera par affecter des durées aux tâches puis on affectera les ressources nécessaires pour tenir ces délais. Dans un projet dont le coût est prioritaire, on commencera par identifier les ressources disponibles puis on évaluera la durée nécessaire à la réalisation de chaque tâche en fonction de ces ressources.
Il est d'usage, dans le cas d'un projet dirigé par les délais, de construire un rétro-planning. Le risque dans ce cas est de ne pas tenir compte de la charge réelle nécessaire à la réalisation des tâches et de ne pas prévoir des durées suffisantes au regard des ressources disponibles.
Il est préférable de toujours commencer le planning par la date de début de projet, d'affecter de façon rigoureuse les charges, ressources et durée et de constater la date de fin plausible. Si cette date de fin est ultérieure à l'échéance prévue, il vous faudra négocier cette échéance ou les moyens à allouer au projet pour tenir les délai. Si aucun de ces deux aspects ne sont négociables, il faudra revoir les objectifs du projet.
