Synthèse
Fondamental :
Les problèmes d'aujourd'hui résultent (presque tous) des décisions d'hier.
Les solutions d'aujourd'hui ... des problèmes pour demain.
Corollaire : Tous les produits, procédés, services, ... sont perfectibles
Alternance problème(s) solution(s) : La subir, ou la refuser ?
TRIZ va "refuser" cette alternance problèmes / solutions. On cherche à résoudre maintenant de façon idéale, pour ne pas devoir revenir sur un problème contingent plus tard.
La formulation d'un Résultat Idéal Final va indiquer une direction, un objectif "à l'infini". Dit autrement, si on va chercher une belle solution idéale, et qu'on trouve seulement une solution moyenne, c'est toujours mieux qu'une mauvaise solution avec plein de problèmes contingents.
(viser un infini n'est pas l'atteindre, mais permet de progresser dans la bonne direction)
When solving a problem, we should find the single best solution that is as close as possible to the ideal solution (Ideation group)
Remarque :
Il faut savoir être systématique. Dans bien des cas l'utilisation de toutes les ressources permettrait de trouver des solutions alternatives.
Cela demande juste un petit effort.
Il faut savoir également rester pragmatique. Le R.I.F peut apparaître comme amenant à des résultats utopiques. Dans ce cas, il ne faut pas hésiter à dégrader ou à reformuler un R.I.F. La méthode telle qu'exposée apparaît rigoureuse. Dans la pratique, elles est souvent adaptée ou ajustée (dégradée ?) pour trouver au moins une solution.
