Le parcours
Certaines compétences techniques, commerciales, de gestion s'avéreront adaptées ou manquantes pour les besoins du projet.
De même, certaines activités antérieures, en particulier professionnelles, peuvent être un atout important si elles sont en relation avec le projet. Le professionnalisme est une condition de succès, de même qu'un tissu relationnel important dans le milieu concerné.
A l'occasion d'une création, les connaissances et l'expérience acquise demandent souvent à être complétées par une formation adéquate.
Quelles sont vos connaissances et votre expérience professionnelle ?
Quelles techniques maîtrisez-vous ?
Quelles sont les compétences à acquérir ou à approfondir au regard de votre projet ?
Que souhaitez-vous acquérir comme compétences complémentaires ou sous-traiter ?
Fondamental :
En effet, être chef d'entreprise, c'est avoir plusieurs casquettes :
Rôle de gestionnaire : Évaluer et prévoir les produits et les charges, respecter les échéances, surveiller en permanence les stocks et la trésorerie, contrôler les marges, assumer l'ensemble des tâches administratives. Le recours à un prestataire conseil peut s'avérer nécessaire.
Rôle d'acheteur : Choisir les fournisseurs, les produits, se tenir constamment au courant de l'évolution des produits et des attentes de la clientèle, décisions à prendre quant au fait de travailler en flux tendu ou d'avoir un stock à l'avance.
Rôle de vendeur : Accueillir le client, conserver le client, le conseiller. C'est la première image de l'entreprise à l'extérieur.
Rôle d'animateur : Organiser le travail, motiver les salariés dans l'entreprise, préciser le rôle des associés et répartir les rôles.
Rôle de producteur : Mettre en œuvre les moyens humains, financiers, matériels, et techniques pour la création ou la transformation de biens ou de services avec la double préoccupation d'une part de la performance actuelle et de l'autre préparer les orientations futures de l'entreprise.
