Introduction
Quelque soit son activité, l'entreprise doit coordonner un ensemble de tâches et de responsabilités.
Celles-ci se reflètent dans sa structure. Au cours de son développement, on observe une évolution de celle-ci.
Nous n'étudierons, ici, que l'aspect formel des structures, celui qui a été voulu par les dirigeants. Ce formalisme est visualisé dans l'organigramme.
Mais n'oublions pas que des relations informelles, des règles officieuses peuvent apparaître et expliquer l'apparition de groupes, de conflits, de solutions...
Petite précision sur ce dernier points : il ne faut pas systématiquement assimiler ces relations à des dysfonctionnements. Au contraire, elles peuvent être à l'origine d'une meilleure circulation de l'information, à une plus grande performance de l'organisation.
Comme les entreprises, leurs structures peuvent être classées selon différents critères :
Selon les relations au sein du pouvoir
Selon le développement
