Conclusion
Les structures d'organisation ne sont pas figées, elles évoluent avec la complexité et l'incertitude qui caractérisent actuellement leur environnement.
C'est ainsi que l'on peut expliquer la mise en place de structures par projet. Ceux-ci deviennent l'élément fédérateur des différentes unités de l'entreprise. Ces structures temporaires, évolutives permettent des relations d'échanges et de liaisons au sein de l'entreprise. Si le projet est bien défini, il a un rôle motivant pour le personnel, réuni autour du chef de projet.
La structure adoptée est matricielle, i.e. que l'on retrouve une double autorité :
Le chef de projet (ligne horizontale),
La relation hiérarchique classique (ligne verticale).
L'entreprise utilise aussi un mode d'organisation assimilable à un réseau :
à l'intérieur de l'entreprise, en considérant que chaque unité est au service des autres,
à l'extérieur de l'entreprise, en développant des relations de coopération avec de nouveaux partenaires.
Le réseau se tisse en fonction des stratégies d'alliances, d'impartition. Avec l'apparition de l'E.D.I., des autoroutes de l'information des relations de partenariat, donc moins conflictuelles, peuvent être gérées plus facilement.
