- Construction du pré-projet
- Collecte des informations
- Analyse des possibilités
- Formalisation du DFOAD
- Obtenir l'aval pour mener une analyse détaillée qui permettra de valider, de préciser ou d'infirmer vos hypothèses,
- Convaincre les décideurs de l'intérêt de cette analyse détaillée,
- Convaincre les décideurs de la validité de votre approche et de votre méthode de conduite de la phase d'avant-projet,
- Poser les contraintes de coûts, délais et performances pour la phase d'avant-projet.
Dans certains contextes, la phase d'avant-projet peut être "court-circuitée" et l'analyse détaillée menée en début de projet. Le pré-projet tient alors lieu de cahier des charges du DFOAD et il convient de l'étoffer. Vous pouvez dans ce cas vous référer à l'outil "cahier des charges du DFOAD".
Toutes vos analyses ne sont pas forcément à inclure dans le pré-projet qui doit avant tout être lisible et "acceptable" pour remporter la décision.
Dans le cadre d'une réponse à appel d'offre, il convient de respecter à la lettre le formalisme et même de reprendre le lexique et les termes clés de l'appel d'offre dans le corps de la réponse.
