Introduction
Cas 1 : Considérons une entreprise qui renouvelle son stock tous les 10 jours. Si cette entreprise allongeait la durée de stockage à 30 jours, son stock deviendrait trois fois plus important, ce qui augmenterait d'autant le besoin de l'entreprise en fonds de roulement.
Cas 2 : Supposons maintenant que cette entreprise accorde un délai de paiement d'un mois à ses clients. Si cette entreprise portait ce délai à 2 mois, le montant de ses créances clients doublerait, ce qui contribuerait aussi à augmenter le BFR
Des ressources plus importantes seraient nécessaires pour financer ces augmentations de BFR. Les gestionnaires s'efforcent au contraire de réduire le BFR en limitant les délais de rotation des stocks et des créances clients. L'allongement du délai de rotation des dettes fournisseurs est, par contre, un élément favorable.
Les délais de rotation des stocks, des créances et des dettes sont surveillés en calculant des ratios de rotations :
le ratio de rotation des stocks ;
le ratio de rotation des créances clients ;
le ratio de rotation des dettes fournisseurs.
