Les facteurs de succès et d'échecs
Facteurs de succès | Facteurs d'échecs |
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produit unique ou supérieur ; en réponse aux besoins du marché ; synergie avec l'activité de l'entreprise ; maîtrise technique totale ; concurrence faible ; marché concentré (règle 80/20) ; effort marketing bien ciblé ; procédure de lancement contrôlée ; interactions avec les clients ; effort commercial après lancement ; protection légale ; rôle du responsable projet. | nouveauté trop importante : entreprise non adaptée pas d'intégration dans les gammes de produits ; peu de (+) versus concurrents ; déficience du produit (non maîtrise technique) ; prix trop élevé ; pas de besoins des clients ; trop de nouveautés dans ce secteur ; concurrents puissants ; pas de marketing adapté, pas de communication ; problèmes juridiques et légaux ; coûts de développement > coûts prévus : marge négative, pas de retour sur investissement. |
Fondamental :
Il n'existe pas de check-list exhaustive ! ; alors, prudence : c'est une aide, pas une solution
Comme il s'agit d'innovation, le facteur “ inconnu ” est essentiel. Nul ne peut tout prévoir. Si oui, cela signifierait que ce n'est pas une réelle innovation.
On peut constater à posteriori, on ne peut pas prévoir à priori ! L'utilisation de cette check-list peut même faire abandonner des innovations réelles !
