Le diagnostic stratégique : la position concurrentielle
Selon l'analyse de Michael Porter, cinq forces déterminent la concurrence au sein d'un secteur d'activité :
Les trois stratégies assurant un avantage concurrentiel :
La domination par les coûts permet de développer des économies d'échelles et donc un avantage sur les prix.
La différenciation des produits permet d'obtenir une situation de référence sur le marché par la satisfaction de besoins spécifiques.
La concentration sur une cible étroite permet de développer une offre parfaitement adaptée au marché.
